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人事評価制度の作成PERFORMANCE EVALUATION

 

給与や人事評価制度は、社員を育成し安定した業績基盤を確立するための基礎となり、企業の指針を示す道具となります。そのため単に給与や賞与、昇給昇格の決め方を示すものではなく、業績向上に直結する制度であることが求められます。

Step 1貴社内各部門の責任者で人事評価制度作成委員会を設立

Step 2現行の人事評価制度を把握

Step 3業績評価や能力評価等、新制度の方針を決定

Step 4業績評価方法を検討

例：

売上高・利益・生産額等による評価

目標管理の達成度による評価

Job Discription実行度による評価

Step 5会社が必要とする人材特性を基準に能力評価方法を検討

例：

一般従業員 ⇒ 積極性・責任感 等

管理職 ⇒ 計画力・リーダーシップ 等

Step 6各評価項目の評価判断基準をできるだけ客観的に決定

例

積極性 ⇒ 会議での発言・質問頻度、提案件数、等

計画力 ⇒ 今後の方策を考えるだけでなく、方策を実行する前に自己の問題点やその原因を把握できている、等

Step 7人事評価表を作成

業績評価項目と能力評価項目の構成比率を決め、管理職用・一般従業員用を作成きます

Step 8人事評価マニュアルを作成

すべてを１冊のマニュアルにまとめて全従業員へ説明

Step 9新人事評価システムの評価方法を徹底

管理職による評価訓練を実施