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人事考核制度Performance Evaluation

 

薪資與人事考核制度為培育人材並確立業績的基礎以及代表企業方針的指標。故此並非只是薪資給予、升遷的指標，也與業績提升息息相關。敝公司將與貴公司的經營幹部成立制度建立委員會，提供約4個月的支援，盼能協助貴公司建立出完善的制度。※作業量及費用會依人數或部門數而有變動

Step 1與貴公司各部門負責人成立人事考核制度委員會

Step 2理解現行人事考核制度

Step 3決定新制度的方向，如業績制或實力制

Step 4討論業績考核制度

例如：

依照營業額利益生產額等考核

依照目標管理的達成度做考核

依照工作職掌實行度做考核等制度

Step 5依照公司核心職能訂定出能力考核方法

例如：

一般員工的積極度、責任感等

管理職的計畫能力、領導能力等

Step 6客觀訂定各考核項目的考核基準

例如

積極度：會議中發言・提問頻率、提案件數等

計畫能力：不只思考到今後的策略發展，在實行前也能夠確實掌握自己的問題及原因

Step 7製作人事考核表

決定業績考核項目與能力考核項目的構成比率、分為管理職用及一般員工等。

Step 8製作人事考核手冊

全部內容統整成一份手冊並向全體員工說明。

Step 9實行新的人事考核系統及考核方法

依照管理職實施考核訓練