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在宅勤務のモヤモヤを解消～インプットの重要性
【在宅勤務のマネジメント】
先日弊社で実施するセミナーで在宅勤務についてのお問合せがあり、今回のコラムは、番外編で、在宅勤務のマネジメントの在り方についてお届けします。
※次回は予定通り、現地化のコラムを配信したいと思います。
■在宅勤務で見えなくなる社員の理解度 ...
「現地化」連載3回目
■「現地化」を促進する三種の神器
前回、エンゲージメント強化が、「現地化」を推進するエンジンであると申し上げました。
その理由は、普通の社員のエンゲージメントが向上すると、現地の経営・管理を担う選抜されたエリート人材が働きやすい環境が整うためでした。
ここで弊社の調査結果（2022年3月実施、APAC全域で543社有効回答）を参照したいと思います ...
日系企業の「現地化」の現在地
【「現地化」連載2回目】
■8割の企業が「現地化」を必要
「現地化」成功のカギはエンゲージメント向上にあると前回申し上げました。
エンゲージメント向上のキーポイントを探る前に、日系企業の「現地化」の現状を見ていきましょう。
弊社では、APAC域内の日系企業の現地拠点を対象に、2022年3月に「現地化」の現状・課題に関するアンケート調査を行いました ...
敝公司本期想討論「在地化」這個從以前至今2022年仍備受矚目的話題，希望能為大家帶來一些幫助。今後，將不定期連載在地化的相關訊息。敬請閱讀以下的文章，希望能給大家一些啟發。
員工參與度正是「在地化」的原動力【「在地化」連載第一篇】
■ COVID-19疫情加速了各地區之變化
隨著數位技術的不斷發展，COVID-19疫情之後各地恢復情況的不同 ...
2022年、「現地化」という、かなり以前からホットであり続けるテーマを、弊社は今期追及し、皆様のお役に立てればと思います。 今後、現地化について、不定期ながら、連載で情報を発信いたします。 よろしければ、下記お目通しくださいませ。何らかのヒントになりましたら、幸いです。
社員のエンゲージメントこそ「現地化」の原動力
【「現地化」連載1回目】 ...
開放的氛圍使組織強大
雖然有點好漢又提當年勇的感覺，我最近開始回顧2019年橄欖球世界盃的影片來重溫那年日本代表隊的奇幻旅程。在因為疫情導致我們與運動賽事的距離變得遙遠的現在，當年那超乎預期的優異表現不管看幾次都還是讓人熱血沸騰。
出自橄欖球特有的規則，有許多外籍選手被推選進日本代表隊。眾所皆知 ...
オープンな空気が組織を強くする
今更ながら日本代表が大躍進した 2019 年ラグビー・ワールドカップの動画を見返しています。コロナ禍でスポーツ観戦から遠ざかる中、予想を超える活躍には何度見ても胸を熱くさせられます。
日本代表チームには、外国人選手が多数選出されています。これはラグビー特有のルールによるものです ...
把你的願景明確化
美國總統大選的投票日在日前結束。美國之所以會將11月第一個星期二訂為決定國家元首的投票日，源自於過去的農業時代。11月初是北美農作收割期的尾聲，同時，作為一個基督教國家，要作禮拜的星期日跟隔天的星期一必須避免安排大型活動。從這樣的脈絡看來，最後呈現的結果是十分合乎理性邏輯的。
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WILLを明確に
アメリカ大統領選の投票日が終わりました。11月第一火曜日を国家リーダーを決める日に選んだ背景には、かつて農業大国であった米国が収穫期の終わった11月前半、かつキリスト教国家である同国が教会で礼拝をする日曜日の翌日を外した結果として、極めて合理的な理由があったそうです。
また、アメリカ大統領選では年頭から11月まで、ほぼ1年をかけて、候補者は遊説を重ねなければなりません ...
組織蛻變？可能嗎？
「改變組織文化」是我們提供的服務項目之一。具體來說，例如讓原本只會被動的一個口令、一個動作的員工，變得能主動提出想法與建議，就是一種組織文化的改變。聽到這邊可能有人會不假思索的認為：這有可能嗎？
近年來，「典範轉移(Paradigm shift)」一詞的能見度增加了不少。概念上，它代表著既有常識被顛覆的現象 ...